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庄尚标在广州调研华南建设

  时间:2020-04-16   浏览次数:  【字体:

4月13日下午,中国铁建总裁、党委副书记庄尚标在广州调研华南建设企业发展、疫情防控和复工复产相关工作情况。庄尚标强调,要坚决贯彻落实习近平总书记有关统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展重要指示讲话精神和党中央、国务院国资委党委及中国铁建党委系列决策部署,进一步增强疫情防控和复工复产的责任感和紧迫感,切实抓好生产经营、改革发展和党建融合等各项工作,确保完成全年目标任务,为打造“品质铁建”聚力赋能。华南建设董事长、党委书记张成陪同调研并作工作汇报。

座谈会上,庄尚标对华南建设积极推进“四型”企业发展所作的探索表示赞赏,对疫情防控和重点项目复工复产所取得的成绩给予肯定,并代表股份美高梅mgm平台党委向广大一线干部职工表示感谢和慰问。庄尚标指出,在习近平总书记的亲自指挥下,我国疫情防控取得了阶段性重要成效,面对当前疫情防控的不确定性和复杂形势,一是要按照“外防输入,内防反弹”的总要求,不麻痹、不大意、不松懈,毫不动摇地抓好疫情防控工作,确保实现防控常态化;二是要夯实疫情防控主体责任,坚持主管领导亲自抓,确保疫情防控进班子、进车间、进掌子面;三是要加强防控措施,进一步总结经验,弥补不足,不断织密疫情防控网;四是要关爱广大职工群众,积极发挥群团组织力量,加强防疫培训,延伸关爱家属,助力企业发展;五是要积极用好疫情防控期间国家各项优惠政策,主动出击,积极作为,全力以赴守好发展主阵地。

针对复工复产,庄尚标强调,一是要进一步发挥国有企业顶梁柱与压舱石作用,坚持目标导向,树立必胜信心,确保年度经营、产值增长目标,为股份公司年度目标多做贡献;二是要优化经营格局,深耕属地经营,巩固传统市场,扩大新兴市场,树立“一盘棋”思想和全员经营思维,狠抓“后疫情”时期新基建发展机遇;三是要按照“1234+”工程项目管理思路和“三保一降”要求,抓好重点项目施工生产管控,不断提高项目创誉创效水平;四是要按照专业化、属地化、集约化要求,不断提升企业专业能力,强化属地经营考核,按照放管结合建立授权清单,确保实现做实做细目标;五是要深入推进“三项制度”改革,积极依托地处改革开放前沿优势,在总承包项目管控模式和技术创新上再升级,不断激发企业发展活力;六是加强经济运行管控,深入推进二次经营、清收清欠和低效资产处置等工作;七是要强化党建引领,不断加强政治建设、班子建设、“三基”建设和党风廉政建设,为企业在疫情防控和复工复产中提供坚强的政治保证。

座谈会上,张成就华南建设基本情况、经营发展情况、疫情防控和复工复产情况作了汇报。他指出,自2017年成立伊始,华南建设就积极抢抓粤港澳大湾区发展机遇,坚持市场现场两手抓,走集约化、专业化、差异化、区域化发展之路,建设高质量发展的总承包管理“龙头”企业和集约型、管理型、创新型、区域型总部企业目标不动摇,公司经营承揽稳步提升,施工生产有序推进,安全生产平稳可控,经济效益稳步增长,产业结构逐步优化,企业管理日渐规范,党建融合加速赋能。

截至目前,华南建设在疫情防控中坚持责任落实到位、员工防护到位、内部管控到位、优惠政策落实到位、风险防控到位,实现了18和22号线、10号线2个总承包项目和高科技公司的全面复工复产,企业保持了0感染、0疑似、0确诊的记录。

下一阶段,华南建设将围绕“建设高质量总承包企业”的发展目标,牢牢把握总承包管理基本定位,经营承揽质量基本核心,产业协同发展基本方略,创新驱动基本方法和集约化管控的基本路径,全面构筑企业高质量发展新优势。

华南建设领导班子成员参加调研座谈并结合分管业务作了补充汇报。

中国铁建总部、华南建设机关相关业务部门负责人参加调研座谈。

 

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